Connaissez-vous la méthode Scrum ? Agile et propice à la collaboration, elle renforce la résilience face aux imprévus. Cette approche de gestion de projet peut faire la différence en améliorant la satisfaction des clients, l’engagement des collaborateurs, et la qualité des produits.
L’origine de la méthode Scrum ?
La méthode Scrum est une dérivée du terme anglais « scrum » signifiant « mêlée ». Elle constitue une approche agile de gestion de projet. Initialement mentionné en 1986 dans l’article « The New New Product Development Game » par les Japonais Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, ce concept a pris son essor. En 1995, il a été formellement présenté par les Américains Ken Schwaber et Jeff Sutherland lors de la conférence OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications) à Austin, au Texas. Cette méthode vise à développer et livrer des produits complexes de manière agile, rapide et collaborative. Approfondissez votre connaissance de la méthode Scrum via cette page.
Les 5 événements majeurs de la méthode Scrum
En tout, cinq événements sont identifiables au sein de la méthodologie Scrum. Chacun revêt une importance majeure en conditionnant l’efficacité de cette approche agile.
Le sprint
Cet événement constitue le point central de cette approche de gestion de projet largement reconnue. Le processus de développement itératif est caractérisé par une temporalité limitée. Elle vise à maintenir la réactivité de l’équipe à travers des sessions de travail rapides. En général, la durée de cet événement ne dépasse pas quatre semaines. Pendant cette période, l’équipe se consacre à la conception d’une fonctionnalité du produit.
Le sprint planning
La session de sprint planning a pour objectif la planification du sprint. Elle réunit le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement afin de définir les objectifs du prochain sprint. Ce moment privilégié permet de hiérarchiser les tâches et d’évaluer la quantité de travail réalisable au cours du prochain sprint.
Le daily Scrum
Afin de maintenir un haut niveau d’agilité, la méthode Scrum organise quotidiennement des réunions appelées « mêlées quotidiennes ». Bien que succincte, cette rencontre dure environ quinze minutes, offrant à l’équipe l’occasion de :
- Faire le point
- Ajuster les actions si nécessaire
- Veiller à ce que tout se déroule de manière optimale
Ces échanges fréquents sont également l’occasion d’identifier toute difficulté ou retard susceptible de compromettre la réussite du projet.
Le sprint review
À la clôture du sprint, les membres du projet se réunissent à nouveau lors de la revue de sprint. À ce moment-là, chaque participant a l’opportunité de partager ses impressions. Cela souligne ainsi l’importance de la rétroaction dans l’approche Scrum. Notez que la transparence et la communication ouverte renforcent la cohésion d’équipe et accroissent l’efficacité collective. De plus, cet événement constitue l’occasion d’inspecter les fonctionnalités développées. À la suite de cette évaluation, le Product Backlog est ajusté en conséquence.
La rétrospective de sprint
Avant d’entamer la planification d’un nouveau sprint, évaluez les processus en place et de repérer les potentielles difficultés. Cette démarche vise à optimiser l’efficacité du sprint à venir. Un membre de l’équipe pourrait, par exemple, suggérer une nouvelle méthode ou présenter une approche novatrice pour atteindre les objectifs fixés. L’objectif global est de renforcer la performance en identifiant des opportunités d’amélioration.
