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Comment motiver les collaborateurs sans levier financier ?

En tant que manager, on se demande toujours comment motiver vos employés. Comment maintenir la flamme ? Comment s’assurer que chaque matin nous avons l’envie. Et le désir de se sentir comme… Bref, comment se rendre au manager et motiver vos employés quand vous ne pouvez pas augmenter les salaires ?

Pour 50% des Français, le salaire est la principale source de motivation au travail.

Sérieusement, pour soi-même comme pour les autres, il est difficile de toujours garder le même niveau d’engagement, le même effort pour aller de l’avant, pour se mobiliser, pour être positif. Il est facile de se faire aspirer dans une spirale négative, d’être influencé par une atmosphère stressante, parfois lourde, par un train… Il y a beaucoup de leviers, autre que l’argent, et je vous suggère de les découvrir ici.

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Pendant longtemps, pour motiver ses collaborateurs, seuls les avantages financiers (augmentation de salaire, primes individuelles et/ou collectives…) ou les prestations en nature (voiture de bureau, billet de restaurant, place de parking, un plus grand et meilleur bureau informé…) a travaillé. Du moins, c’est ce qu’on pensait. En effet, selon l’étude « Workforce View in Europe 2018 » réalisée par ADP (Automatic Data Processing), le salaire est la première source de motivation au travail pour 50% des Français. Vient ensuite l’équilibre vie pro/vie personnelle.

Un autre problème est le bore dehors, ou l’ennui au travail. Selon le Harvard Business Review, l’inactivité coûte chaque année, gardez à l’esprit, 100 milliards de dollars aux États-Unis. 100 milliards de dollars pour payer les employés qui n’ont « rien à faire », qui « s’ennuient », ou « attendent » une fin ou juste la fin de leur journée au bureau. Aïe… ça pique tout de même

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Alors comment pouvons-nous remobiliser tout le monde sans augmentation de salaire ?

Plusieurs approches permettent de se remobiliser déjà et aussi de fédérer votre équipe. Aujourd’hui, je vous propose de parler de motivations intrinsèques.

Les motivations intrinsèques sont les motivations individuelles, liées au plaisir que l’employé prend la réalisation d’une telle action. Ils sont donc propres à tout le monde. Ils sont également différents selon le contexte, le projet, le temps…

Lorsque vous travaillez en équipe, et même pour vous-même, il est intéressant de savoir quelles motivations nous motivent. Pourquoi je me lève tous les matins ? Qu’est-ce qui est profondément important pour moi et qui me fait garder cette flamme ?

Pour faire une évaluation pour vous-même, ou avec votre équipe, il y a un jeu très facile, basé sur des méthodes agiles et la gestion 3.0. C’est le jeu « motiver les motivateurs ».

Motivateurs mobiles : 10 cartes de motivation

Ce jeu se compose de 10 cartes pour 10 motivations :Statut :

  • ma position dans l’organisation est bonne, elle est reconnue par les personnes avec lesquelles je travaille
  • Goal : mon travail a du sens avec mes valeurs, mes objectifs dans la vie, le sens que je veulent donner à ma vie
  • Acceptation : Je suis accepté dans mon environnement, pour ce que je suis et ce que je fais

  • Curiosité : Je suis inventive, j’ai la possibilité de faire des recherches sur des choses qui n’existent pas ou que je ne connais pas
  • Ordre : J’ai un cadre, des règles pour travailler, j’ai une protection qui m’entoure
  • Liberté : J’ai une certaine indépendance et le contrôle de mon travail, dans la façon dont je vais le faire
  • Maîtrise : mon travail n’est ni trop compliqué ni dépourvu d’un défi
  • Pouvoir : J’ai le pouvoir de changer les choses (différent du pouvoir hiérarchique)
  • Honneur : Je suis fier de mon travail, de ce que je fais, je suis heureux d’en parler
  • Relations sociales : Je suis heureux des contacts que je peux avoir (peu ou beaucoup)

Échange avec ses collaborateurs sur ce qui a du sens pour tout le monde

La première étape consiste à classer ces cartes individuellement dans un ordre d’importance, sur une ligne horizontale et selon un contexte défini.

Ensuite, toujours individuellement, chacun évalue et considère si cette motivation est suffisamment valorisée dans le contexte donné. Si c’est le cas, il lève la carte, sinon, elle descend la carte.

A ce stade, l’objectif est d’échanger avec ses collaborateurs. Quelles sont les motivations qui sont importantes pour vous ? Pourquoi ? Pour quelles raisons est-ce que je pense qu’elles sont sous-évaluées ou suffisamment développées ? Grâce à l’échange, nous pouvons définir ensemble ce qui doit être amélioré ou maintenu pour faire évoluer ou maintenir ce niveau de motivation.

C’ est un outil très puissant pour vous interroger au début, prendre un moment de recul sur toutes les actions que vous prenez tête dans le guidon. Et il est également très efficace de mieux se comprendre au sein d’une équipe, de prendre en compte nos différences individuelles pour renforcer le faire ensemble, et le sens donné au collectif.

Vivre les entrevues annuelles individuelles différemment

Cet exercice se prête également très bien au moment des entrevues annuelles. Dans ce cas, le gestionnaire et l’employé font l’exercice et l’échange ensemble. Il est pas une question que seul l’employé parle et s’engager.

Dernier conseil, prenez le résultat de l’exercice en photo. Refaites-le régulièrement et comparez les photos.

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